內部控制和風險管理:

全面風險管理是一個過程。這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業戰略制定一直貫穿到企業的各項活動中，用于識別那些可能影響企業的潛在事件并管理風險，使之在企業的風險偏好之內，從而合理確保企業取得既定的目標（摘自《全面風險管理框架》）。內部控制是狹義的風險管理，其內容和內涵都包含在風險管理中。愿景前瞻性的開展了適合國內企業環境的風險管理與內部控制體系的研究，突破傳統內部控制的局限性，站在企業全面風險管理的角度幫助企業建立控制體系，保障企業資源安全和經營效率。

咨詢價值

§                          保證企業實現預定的戰略目標。

§                          保證企業人、財、物等資源的安全和完整。

§                          確保企業的制度和經營決策得到有效的貫徹和執行。

§                          提高企業運作效率和投資回報率。

咨詢成果

1．風險管理及內部控制分析和診斷

2．公司面臨的風險分析和應對措施設計

3．公司關鍵業務流程和管理流程設計

§   流程范圍

§   控制目標

§   流程涉及的相關會計科目

§   流程主要風險

§   流程詳細描述

§   流程關鍵控制點

4．搭建風險管理及內部控制框架

集團財務管理:

企業在發展過程中，隨著業務的不斷拓展和規模不斷擴大，關聯企業越來越多，管理難度越來越大，成立企業集團也就成為水到渠成的事情。如何才能有效進行集團管控，特別是財務管控，成為大家關注的問題。愿景根據客戶的管理基礎和管理要求，幫助客戶優化和組合企業集團的各類資源使其達到最優配置。

咨詢價值

1．  幫助客戶統一從集團本部到下屬企業的戰略規劃，實現集團總體戰略目標。

2．  最大限度的降低管理成本，充分發揮企業集團協同效應。

3．  整合集團財務資源，最大限度的發揮規模優勢。

4．  嚴格進行資金監控，實現資金的統一調度，最大程度的規避風險事件的發生。

咨詢成果

1．  集團財務體制設計；

2．  集團財務組織和業務流程分析和設計；

3．  集團資金管理方案設計；

§    成員單位資金集中與撥付模式設計

§    集團資金的集中與撥付模式設計

§    集團內部信貸模式設計

§    集團內部資金結算業務設計

§    集團資金運行的監控系統設計

§    集團融資和短期投資模式設計

§    資金結算中心的核算體系設計

4．  集團成本控制體系設計；

5．  集團內部控制制度及體系設計。

 

全面預算管理:

 

咨詢價值

目前，很多企業導入了預算管理，但大都局限于財務預算層面，未跳出數字游戲的怪圈。這些企業耗費了大量時間編制預算，可是，其編制的預算并不準確，也未將預算用到執行環節的差異對比分析中。對這些企業而言，預算費時費力，不起作用。
愿景認為，全面預算管理是實現企業發展戰略的管控工具之一，其主要功能在于落實企業戰略目標、分配企業資源、明確責任中心的權利責任、整合企業的業務與財務信息。為落實這四大功能，宏勝達管理顧問設計了一系列管理工具，幫助企業導入并完善全面預算管理體系，使全面預算管理真正成為企業戰略落地的有力支撐工具。

咨詢成果

全面預算管理診斷
全面預算管理方案
全面預算管理制度
全面預算管理實施工具
☆工作計劃報告書
☆全面預算管理表格體系
☆全面預算管理指標體系
☆全面預算管理執行分析表格體系
全面預算管理信息系統規劃與實施